酒店VI設(shè)計計劃過程管理的內(nèi)容包括：
（1）設(shè)計報表
設(shè)計報表能夠反映計劃執(zhí)行過程的詳細(xì)情況。設(shè)計經(jīng)理通過它可以了解設(shè)計人員有無抓住計劃實施重點及實施過程中存在哪些問題，同時還能了解設(shè)計目標(biāo)的完成情況，從而準(zhǔn)確掌握計劃的實施進度。
（2）設(shè)計工作程序
這是正確執(zhí)行計劃的保障。比如，要完成既定的終端計劃目標(biāo)，就需要提高拜訪顧客的效果。如果公司為營銷人員的工作制定一個規(guī)范的程序或步驟，就可以在不增加任何資源的情況下達成目標(biāo)，提高實施效率。
 

（3）營銷會議
在營銷會議上，酒店VI設(shè)計經(jīng)理與營銷人員就計劃執(zhí)行狀況進行雙向溝通，從而及時發(fā)現(xiàn)營銷人員工作中出現(xiàn)的問題并提高幫助和指導(dǎo)，同時教給營銷人員一些營銷技巧和方法、提高他們的應(yīng)變能力；另外，對于計劃實施中的困難，也要通過營銷人員的反饋信息給予重新審視，對計劃進行動態(tài)調(diào)整。
（4）營銷培訓(xùn)
這是激勵營銷隊伍、提高工作效率的最佳方法。它既包括對執(zhí)行計劃所需技能進行培訓(xùn)，也包括對計劃的核心思想、營銷策略進行灌輸，從而使?fàn)I銷人員充分領(lǐng)會計劃要求，把握工作重點。
 

 

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