像我們聽到的一個自由職業(yè)酒店標識設(shè)計設(shè)計師那樣，無論什么事情，他為自己做的每一件事情統(tǒng)一收費1000美元。
不論是單純?yōu)橐粋€酒店標識設(shè)計經(jīng)營商設(shè)計小冊子，還是為酒店標識設(shè)計公司設(shè)計年度報告，協(xié)議的附屬細則上都寫著：對每個審批酒店標識設(shè)計作品者，費用一律1000美元。
 

簡單的酒店標識設(shè)計小冊子通常花2000美元，而年度報告要花上2萬美元，甚至更多！
很難將“總說不的人”趕出決策圈？沒錯，尤其當你意識到自由在酒店標識設(shè)計工作日也常常是個“總說不的人”。所以從你自身做起吧，一個酒店標識設(shè)計管理者要學(xué)的最難的事是不過分干涉工作。你應(yīng)該不時地退一步，問自己：“我現(xiàn)在做的是讓它變得更好呢，還是僅僅是一些改動？”
一個糟糕的酒店標識設(shè)計經(jīng)理人莫名其妙地總認為他所做的會更好；一個好的酒店標識設(shè)計經(jīng)理人有時承認他只是提出些改動，因為他自己做的話也會這樣做；一個優(yōu)秀的酒店標識設(shè)計經(jīng)理人會好好思考是不是自己要做的改動會有顯著的作用——然后做相應(yīng)的事。

 

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