本案例實際上提出了酒店標(biāo)識設(shè)計管理者和服務(wù)員如何在維護(hù)標(biāo)識設(shè)計酒店利益的前提下靈活掌握規(guī)章制度的問題，值得引起酒店標(biāo)識設(shè)計同行的思考。有關(guān)的例子是不少的，比如：酒店除了對少數(shù)熟悉而又有信譽(yù)的客人，原則上是不予賒賬的，住店客人進(jìn)房時鑰匙給同房朋友帶走且身邊未帶住房卡，但服務(wù)員認(rèn)得此客人，宜先開房讓其進(jìn)去休息，等等。
【思考題】
         如何在開房、賒賬等問題上既滿足客戶非常規(guī)要求，又維護(hù)酒店利益?請談?wù)勀阍趯嶋H工作中的心得體會。
         案例54    0K房不0K
         一輛進(jìn)口大型豪華巴士包車在華北某一剛被評上三星級的新飯店門前停下。車上50余位德國客人魚貫而下，大堂里接待員、行李員、保安員互相配合，客人很快便一一被安排進(jìn)了房間。
         20分鐘后，大堂副理接到612房一位老太太打來的電話，投訴說洗手間馬桶水箱里沒水。大堂副理答應(yīng)馬上派人前去修理。不到5分鐘，一個工程維修人員出現(xiàn)在612房間。他先代表飯店向客人道歉，接著便熟練地動手干起來。一會兒，故障就全部排除，水箱里很快便注滿了水。
         大堂副理做出修理安排后又立即與客房部聯(lián)系，了解該房情況。后查明此系一領(lǐng)班的責(zé)任把非OK房報了OK房。
          這支德國團(tuán)隊早在兩周前就在該飯店預(yù)訂了房間，前廳部在前一天已做了安排。612房原住著一對西班牙夫婦，今天中午前辦了離店手續(xù)。

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