部分顯示成就感和社會地位的高價格品牌是奢侈品品牌，如價值1188萬的賓利汽車、幾千塊錢一支的萬寶龍鋼筆、上萬元的LV手提包等等；還有一些代表高質量的高端品牌，如特侖蘇OMP牛奶、云南白藥牙膏、哈根達斯冰激凌等等。低端定位的品牌很多，如“只選對的，不選貴的”雕牌洗衣粉、“據(jù)說兩億人在用”的神州行電話卡、靠在低價短線航運持續(xù)贏利的美國西南航空公司、“天天平價”的沃爾瑪超市、“為老白'姓造車”的吉利汽車、敢于公開空調和手機成本的奧克斯等等。中等價格定位的酒店標識設計品牌如香港港麗酒店，曾經在香港經濟不景氣的時候將自己定位為“四星半”，言下之意，比五星級酒店的價位要低些，比四星級酒店的服務還好些。一個酒店、公司產品線中各品牌的定位通常會涵蓋高、中、低三個檔次，如東風悅達起亞的K系列汽車既有高檔的K5、中檔的K3，也有低檔的K2。
   

   酒店產品價格定位能夠旗幟鮮明地吸引到目標消費者，但容易出現(xiàn)的問題是今后很難將品牌向上或向下延伸，例如，當年豐田公司的低檔汽車定位在美國己深入人心，為提升形象，豐田開發(fā)了高檔次的凌志車(即雷克薩斯)，卻不敢直接告訴顧客這是豐田生產的汽車；又如派克鋼筆的品牌形象已大不如前，原因是其推出的幾十元錢的低檔筆破壞了原來的高檔次定位。

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