為確保建筑項目建設實現(xiàn)最大效益，不妨將建筑項目立項與建筑設計從中“剪開”，插入一個獨立的環(huán)節(jié)；這就是建筑項目策劃。
    這一過程是與建筑項目建設規(guī)模的擴大化、建筑項目建設技術的高科技化和社會結構的復雜化等現(xiàn)代社會發(fā)展特征相適應的。建筑項目立項是對建筑設計的條件進行宏觀的、概念上的確定，但對設計的細節(jié)不加以具體的限制，是一項指導建設規(guī)模、建設內(nèi)容以及建設周期等的指令性工作。但隨著社會生活的豐富和多樣化，酒店品牌的VI設計和項目策劃的條件確定工作逐漸變成了一項異常繁雜的、多元的、多向性的系統(tǒng)工程。于是，自成一體、專事研究這一復雜多向的設計依據(jù)問題、在項目建設過程中處于核心地位的建筑項目策劃就應運而生了。
    在酒店建筑項目的目標設定階段，一般稱為項目的總體規(guī)劃階段，其后為了最有效地實現(xiàn)這一目標，對其方法、手段、過程和關鍵點進行探求，從而得出定性、定量的結果，以指導下一步的建筑設計，這一研究的過程就是“建筑項目策劃”的過程。

1.3  建筑項目策劃原理
1.3.1  建筑項目策劃原理概述
    在一般的建設程序中，建筑項目策劃應由建筑師(或建筑師和業(yè)主)來承擔，是緊跟隨著建筑項目立項之后的一個環(huán)節(jié)。業(yè)主應在委托設計前，首先委托或建筑項目策劃機構進行建筑項目策劃的研究，以求得設計階段的理論依據(jù)。

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