在項目的各個過程中，項目管理與企業(yè)管理，存在著密切的關系，企業(yè)的管理制度，直接影響著項目的各個過程。因此，二個企業(yè)的管理制度能否有效地支持項目管理的需要，直接關系到項目的工作方式，影響著項目管理的工作效率，最終導致項目的成敗。
五、項目策劃相對于總承包企業(yè)加強項目管理的重要性
    從當今國內外情況來看，有關項目管理的研究已經相當深入，但由于建筑產品較之其他產品的特殊性，決定了建筑企業(yè)項目管理的特殊性，真正適用于建筑施工企業(yè)項目管理的研究成果相對較少，加之市場環(huán)境使建筑企業(yè)之間的競爭異常激烈，總承包施工企業(yè)必須通過加強項目管理、降低工程成本，來提高企業(yè)競爭力。而進行品牌策劃和項目策劃是企業(yè)實現管理目標的一項有效的事前控制手段。

6.3.2  建筑項目目標策劃
一、項目管理策劃特征
    項目管理策劃是一門新興的策劃學，是指以具體的項目管理活動為對象，體現定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、超前性的大型策劃活動，它的特征主要表現在以下幾個方面：
(1)功利性。
    項目管理策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經濟上的滿足或愉悅。功利性也是項目策劃要實現的目標，是策劃的基本功能之一。項目策劃的一個重要的作用，就是使策劃主體更好地得到實際利益。項目策劃的主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，在項目策劃的實踐中，應力求爭取獲得更多的功利。