像BuyItNow.com這樣的網(wǎng)站賣什么?珠寶、消費(fèi)電子設(shè)備、玩具、廚房設(shè)備、家用裝飾產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)物品、工具、寵物、花園設(shè)備、禮物和奢侈品項(xiàng)目。“只要你能提出需求,我們就為你提供。”
Snap.com則更進(jìn)一步。你不僅可以通過訪問Snap網(wǎng)站購買任何產(chǎn)品,還可以從任何商店購買。其主題就是“任何產(chǎn)品,任何商店、任何時(shí)間間,Snap購買”。在Snap.com,延伸已經(jīng)太過了。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)熱冷卻下來,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)只是你眾多購物途徑中的一種時(shí),那種能為任何人提供任何產(chǎn)品的網(wǎng)站就不可能存在于我們的周圍。而另一方面,雅虎并沒有什么危險(xiǎn),因?yàn)樗谶@一領(lǐng)域占據(jù)強(qiáng)大的主導(dǎo)地位,就像圖書和音樂領(lǐng)域的亞馬遜。
像雅虎和亞馬遜這樣的領(lǐng)先品牌,仍然有一個(gè)問題。如果這些酒店、公司沿用多
品牌策劃戰(zhàn)略,它們的狀況會(huì)比產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略更好一些嗎?
我們是這么認(rèn)為的。但是,現(xiàn)在要找到想要推出第二品牌的領(lǐng)先品牌已經(jīng)越來越困難了。
自負(fù)將它們導(dǎo)向誤區(qū)。
定律10 分化定律
人人都在談融合,但發(fā)生的事實(shí)卻恰恰相反。
當(dāng)一個(gè)新的媒體出現(xiàn)時(shí),一種言論開始興起,“融合,融合,這介新的媒體將跟誰合并呀?”
當(dāng)電視機(jī)出現(xiàn)時(shí),到處可見關(guān)于電視和報(bào)紙雜志融合的報(bào)道。你再也不用從信箱里取雜志了,當(dāng)你想要哪一期,你可以直接在電視上按個(gè)按鈕,這期雜志就會(huì)在你的起居室打印出來。(這不是我們編造出來的,我們只報(bào)道事實(shí)。)
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