案例1-6“趕集網(wǎng)”一一“早醒三天快活三年”

    趕集網(wǎng)自2005年創(chuàng)辦,經(jīng)過幾年的發(fā)展,它們的服務(wù)已經(jīng)覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€(gè)領(lǐng)域,如房屋租售、二手物品、招聘求職、車輛買賣、寵物票務(wù)、教育培訓(xùn)、同城活動(dòng)及交友、本地生活及商務(wù)服務(wù)等信息。在北京、上海等一線市場獲得用戶認(rèn)可的基礎(chǔ)下,趕集網(wǎng)開始了擴(kuò)張工作,在全國343個(gè)主要城市逐步開通了分站。但是在擴(kuò)張的同時(shí),趕集網(wǎng)也感受到了發(fā)展的壓力。一方面,由于極易被模仿和抄襲,在北京、上海等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場,趕集網(wǎng)遭遇58同城、百姓網(wǎng)等爭對手的分流,成長進(jìn)入瓶強(qiáng)狀態(tài);另一方面,分的擴(kuò)張也沒有為趕集帶來實(shí)質(zhì)性的流量長,反到更多的區(qū)域性品牌的肌擊。帶成本在不斷增加,但成長卻趨于緩慢。