每一個VI設(shè)計(jì)者的完成一套VI設(shè)計(jì)視覺識別系統(tǒng)時都會有其特定的對象，但是并非對所有的VI設(shè)計(jì)課題，都能依序擬定設(shè)計(jì)，一一尋求改善或?qū)崿F(xiàn)。

就設(shè)計(jì)者本身而言，有些VI設(shè)計(jì)上的課題并非迫切的需要，有時另有更重要的課題?；蛘哒f設(shè)計(jì)者的能力、公司預(yù)算不符合預(yù)想等因素，都將使得某些課題無法及時解決。

而設(shè)計(jì)者必須在諸多課題中，決定一個設(shè)計(jì)對象來進(jìn)行設(shè)計(jì)作業(yè)，其決定的形成有下列兩種情形：

⑴設(shè)計(jì)者受上司的命令，或依其他部門所委托的主題擬定設(shè)計(jì)。

⑵設(shè)計(jì)者（或設(shè)計(jì)群）主動發(fā)掘設(shè)計(jì)對象，選定主題后再針對它擬定設(shè)計(jì)。

自行發(fā)掘設(shè)計(jì)對象，是設(shè)計(jì)者不可或缺的能力。如果僅根據(jù)上司或其他部門指定的企業(yè)主題而擬定設(shè)計(jì)，不能獨(dú)立設(shè)計(jì)的人，即變成“設(shè)計(jì)的承包者”，是不合格的設(shè)計(jì)者。而設(shè)計(jì)的企業(yè)主題一經(jīng)確定，則應(yīng)在VI設(shè)計(jì)會議中提出說明此項(xiàng)設(shè)計(jì)的重要性，并在獲得有關(guān)人員認(rèn)可后，即行擬定設(shè)計(jì)、確立草案，再行提報(bào)。此過程皆是設(shè)計(jì)者應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。

即使是上司或其他部門交付的主題，若每次都照單全收，不再做其他的構(gòu)想或潤色工作，亦不夠圓滿。最理想的處理方法是能隨時提出經(jīng)由自己觀察、思考所得出的設(shè)計(jì)主題，并適時地提出反提案，如：“是否A主題比較符合需要？”或“我認(rèn)為這個主題不甚妥當(dāng)，可否改換其他主題？”等。

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