管理下屬，首先就是要去了解他的特點。十個下屬十個樣，有的在VI設(shè)計工作中利落迅速；有的則非常謹(jǐn)慎小心；有的擅長處理人際關(guān)系；有的人卻喜歡獨自埋頭在統(tǒng)計資料里默默設(shè)計方案。

       假使要讓他們在VI設(shè)計工作中的正確度更高，那么必須花費許多時間，增加磋商的次數(shù)，而不得不放棄速度的要求。有些部下為力求快速而省去許多磋商，偶爾沒有發(fā)生枝節(jié)，只是純屬僥幸，或是因為身具豐富的經(jīng)驗和高超的技能。這些主管往往不多加考慮，僅依據(jù)一張人事考核表，就憑著自己的主觀意識而對下屬妄下斷言。