VI設(shè)計公司的規(guī)則是以成員的一般要求而制定的，但是它的內(nèi)容不一定很妥當(dāng)、合適。有時雖可適應(yīng)一般員工的要求，但在客觀的立場看來也許會不適合公司的現(xiàn)狀。此外，即使適合當(dāng)時的現(xiàn)狀，也可能在事情經(jīng)過變化后成為不適合的。在這個時候，團體規(guī)則本身就必須要改變，而以VI設(shè)計公司成員的集體決定來改變公司準則。像這種情形就是屬于強烈保守型的。集團規(guī)則也可以用集體討論的方式來加以改變，參加集體討論的人們，因為這是自己決定的，所以，可以加強他們遵守規(guī)律的意識。