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怎么才能感覺到自己行動的意義？
Post by rhtimes, 2013-6-5, Views:在人的心里，卻經(jīng)常同時存有想要把事情做得完美的“理想的我”，和當(dāng)時所想到的原始欲望，而且彼此不斷發(fā)生糾葛。當(dāng)理智的自我觀念強時，就會壓制原始的欲望，驅(qū)使自己熱心地工作；反之，原始的欲望強時，就會壓抑理想的我，不由自主地只想玩樂，而不愿工作了。
像logo設(shè)計公司的工作人員到了禮拜天，在自己家的庭院中種花，或是在家中做些木工，通常都要比在公司里做事更為熱衷和勤勞；而在禮拜天一天當(dāng)中，所使用的精力，可以抵上在公司里設(shè)計logo工作好幾天的精神和力量，并且不覺得辛苦，這又是為什么呢？
當(dāng)然，這是因為在家里種花或是做木工，都是由于自己的意志選擇，依著自己的想法去行動的，等到自己親眼看著logo設(shè)計工作完成時，他才真正感覺到自己行動的意義，對于自己的設(shè)計的一些企業(yè)logo設(shè)計工作成果也感到無限喜悅。
但是，管理者在公司里必須依照上級所交付的企業(yè)目標(biāo)，設(shè)計業(yè)務(wù)計劃，再指示員工去做。假如這是一樁復(fù)雜的logo設(shè)計工作，還必須和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，不能像家庭園藝或是禮拜天做木工那樣自由地工作，這就表示“激勵”潛伏著一種阻礙的力量。
雖然如此，管理者比起一般從業(yè)人員已經(jīng)好得多了，這是因為他能夠按照自己的意愿從事企劃，也有足夠的權(quán)力執(zhí)行員工的工作分配，并且他還可從管理員工上得到一份滿足感。
而在管理監(jiān)督者之下的基層從業(yè)人員，他們都不能施展自己的創(chuàng)意，僅僅是遵照命令去設(shè)計logo工作罷了。有時候，對于自己的提案被否決，或希望和欲望被忽視，遂覺得工作很痛苦，也提不起設(shè)計工作興致了。
但是并非所有的從業(yè)人員都只是體味著這些痛苦，有很多人能夠適應(yīng)這份痛苦，并加以忍耐。但往往員工就因此失去了logo設(shè)計工作上的激勵，認為只是為工資而工作，或者會在logo設(shè)計工作以外另尋樂趣。事實上，他們都表示不想接受主管所壓制下來的命令，而且反應(yīng)非常強烈。
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