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怎樣才能完成整個共同的VI設計目標?

Post by rhtimes, 2013-6-10, Views:

        提供設計者設計目標時,與其由主管來指定設計目標,不如由設計者自己來設定設計目標,更為積極理想。因為人們對于自己所訂定的設計目標必會較有決心,無論如何也要實現(xiàn)。

    而對于設計者自己的設計目標,如果低于或高于設計者的能力時,主管應該好好地說明,使設計者同意,并且指導設計者讓他們來修定自己的設計目標。
    一個VI設計公司有了共同的設計目標時,為了實現(xiàn)它,可以促進每一位設計者彼此的競爭,或者是促進大家合作,如此,就形成了一個競爭的設計目標,或是合作的設計目標了。
    給設計者一個競爭的VI設計目標,讓設計者來努力,則每個人都會覺得自己的工作有意義,且公司里也充滿了活力。可是,有時競爭過于激烈,就會收到反效果了,同時,工作的品質(zhì)也會降低,同事之間不講話,公司里的氣氛冷淡而無生氣,人人勾心斗角,于是就破壞了團體合作的精神,這是不可不注意的。

           有了一個共同的VI設計目標以后,有些偷懶的人就會依靠別人做事,甚至投機取巧,使得整個團體里精神松散,人人推卸責任,這是很容易破壞公司的工作進展的。

    但是,如果每一個人都能夠互相切磋知識和技術,分工合作,彼此協(xié)作,就可以增強公司的團結力,也可以使得管理者和設計者之間彼此產(chǎn)生信賴。
    一般來說,合作的公司比一個競爭的公司,工作效率要來得高,人際關系也較和諧圓滿。假使要讓每一位設計者都有一個設計目標,必須先制定好公司的共同設計目標,然后根據(jù)這個共同設計目標,再制定個人必須達到的設計目標。所以,應該指導設計者,讓他們明確通過個人完成自己的設計目標,才能完成整個的共同設計目標。
    設定設計目標時,要比現(xiàn)在實際的業(yè)績或是設計者的能力稍高一點,但是也不能設得太高,如此,才能再設定下一個設計目標。這樣,才能切切實實地提高設計目標的水準,并且從長遠來看,才能一步步達到更高的理想設計目標。
如果制訂的設計目標比設計者的能力還低時,不但會影響還表示設計目標訂得愈高愈好。

 

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