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如何讓企業(yè)VI系統(tǒng)從優(yōu)秀到卓越？

優(yōu)秀VI設計公司和富有魅力的企業(yè)VI設計系統(tǒng)之間的關聯(lián)一直是管理學喜歡討論的話題，比如在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，作者認為任何一家走向卓越的VI設計公司必須有“第5級經(jīng)理人”這樣的領導者；在另一本管理學經(jīng)典暢銷讀物《基業(yè)長青》中，作者用的是“造鐘者”這樣的詞，認為一家VI設計公司如果有造鐘者這樣的企業(yè)VI設計系統(tǒng)，其領導的VI設計公司將基業(yè)長青。

在某企業(yè)集團這個故事中，也表現(xiàn)出了類似的困惑：到底是某企業(yè)集團這家本身具備優(yōu)秀管理基因的VI設計公司成就了企業(yè)管理者的遠見卓識和英明決斷，還是企業(yè)管理者的銳意進取和聰慧開明推動了某企業(yè)集團的自動自發(fā)、從不競爭？

在某企業(yè)集團成長的某些階段，是企業(yè)管理者給予某企業(yè)集團更多的優(yōu)秀氣質(zhì)，特別是在創(chuàng)業(yè)的早期和諸多轉(zhuǎn)折關頭；在某些階段，特別是體系的逐步成型時期，則是某企業(yè)集團的自動自發(fā)給予企業(yè)管理者更多自信，更多對管理的認知，更多對社會的理解，當然，還有更多的印證。

這種相對復雜的關系的形成在于企業(yè)管理者不僅僅是這家VI設計公司的企業(yè)VI設計系統(tǒng)，還是這家VI設計公司的創(chuàng)始人，這種締造者的身份讓他在先天上能夠充分發(fā)揮對某企業(yè)集團的影響力，而且這種影響力無處不在。但在很多時候，企業(yè)管理者又喜歡把自己的影響力淡化，并進行有序的剝離，他希望在某企業(yè)集團形成一個沒有企業(yè)管理者也能持續(xù)運轉(zhuǎn)下去的系統(tǒng)。而這個系統(tǒng)的形成，又必須借助企業(yè)管理者的個人影響力，這種首尾相連決定了企業(yè)管理者和某企業(yè)集團之間錯綜復雜的關系。

所以，在這一章節(jié)中，我們是在一種相對矛盾的狀態(tài)下講述企業(yè)管理者其人其事，討論他的高調(diào)和低調(diào)，順勢和造勢，無為和有為，以及這些看似沖突性格的內(nèi)在聯(lián)系。

你可以說，那是兩個企業(yè)管理者，一個是創(chuàng)始人企業(yè)管理者，另一個是企業(yè)VI設計系統(tǒng)企業(yè)管理者；你也可以說，這其實是一個企業(yè)管理者的A面和B面。但這都是企業(yè)管理者的自然選擇，一個想在中國當下的商業(yè)環(huán)境中催生出一個自動自發(fā)體系的人，有其兩面性是再自然不過的。

讓人感到高興和欣慰的是，不論是在攜程還是在某企業(yè)集團，企業(yè)管理者的天性和追求自我的部分并沒有被侵蝕，他以自動自發(fā)的方式完成自我的成長和對自己內(nèi)心的救贖，也推動著他所創(chuàng)辦的某企業(yè)集團自然成長。

這樣的企業(yè)管理者和這樣的某企業(yè)集團從一開始就讓人充滿期待。

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