我們都生活在一個“超速”時代：漢堡要馬上吃，沖洗照片要一小時以內，公共汽車上人本來已經很多還要拼命往上擠，錯過這班車要多等三分鐘。對速度著迷，既不是來自天性（記得小時候，最喜歡盯著一片云悠悠飄過），也不是因為時間有限（常常上個廁所花上半小時，一點也不覺得久），想來想去只像是個習慣。“做個有效率的人”幾乎成為許多人的座右銘。講求VI設計效率的人必然自我要求很高，反之對生活沒有太高期待的人就不會那么嚴謹。因此，先要求自己理清工作的優(yōu)先循序，超出自己負荷量時在選擇割舍什么，但是并不是事情多，速度就一定要快，很多時候慢速反而有高效率。掌握重點，注重效果，不光是VI設計效率，還要成果，VI設計效率講求的是速度，但成果才是最后展現出來的東西。方向跟重點都掌握后，才能正確地學習，而不會浪費自己的時間。

       2001年，在東元和聲寶兩家老牌家電大廠合并案中，摩根大通集團臺灣區(qū)共同負責人郭明鑒扮演著媒婆的角色。事實上，他為銀行所賺進的并購顧問費就超過十億元臺幣。如果有機會跟郭明鑒一起工作，你會發(fā)現，他幾乎沒有一刻停下來，他不是打電話、接電話，就是與同事討論事情。他一天只睡三到四小時，連秘書都說：“我每天都在撿剩下的時間”。有人開玩笑地說，要對付郭明鑒其實很簡單，只要把他的手機沒收，關在一個沒有電話的房間，不出一天他就會瘋掉。甚至有人懷疑，他是不是躁郁癥患者，否則，怎么有辦法隨時都保持旺盛的精力。