Tel:0755-86193667    86193647
Name:Summer _ QQ:1622982    514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司

你知道新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三股力量和變化是什么嗎？

你知道新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的三股力量和變化是什么嗎？

隨著人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，蒸汽機(jī)革命以來(lái)的商業(yè)規(guī)則已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)VI設(shè)計(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)今的現(xiàn)實(shí)世界里，顧客需求、產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)增長(zhǎng)、技術(shù)更新速度、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律或性質(zhì)，等等……，幾乎沒有一樣是可以預(yù)料或保持不變的?，F(xiàn)在有三股力量特別引起企業(yè)管理人員的關(guān)注，這也使得企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的商業(yè)環(huán)境有一種前所未有的陌生感。一方面是這三股力量本身有了根本變化，另一方面是這三股力量勢(shì)頭強(qiáng)勁，對(duì)企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的影響日益增大。影響我們這個(gè)時(shí)代的企業(yè)的三股力量就是：客戶（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變化（Change），簡(jiǎn)稱為“3C”。

客戶 20世紀(jì)80年代初期至今，買賣雙方的關(guān)系發(fā)生了重要變化，現(xiàn)在完全是買方市場(chǎng)，顧客主宰這買賣關(guān)系。亨利·福特一世要將黑色的T型車賣給整整一代美國(guó)人的時(shí)代早已結(jié)束了。甚至在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家E.J.麥卡西于20世紀(jì)60年代提出的營(yíng)銷組合“4Ps”也開始讓位于“4Cs”。

競(jìng)爭(zhēng) 自二戰(zhàn)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)從國(guó)際化（Internationalization）向全球化（Globalization）演變的趨勢(shì)日益明顯。東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)能由一個(gè)國(guó)家引發(fā)而迅速波及整個(gè)東南亞，進(jìn)而對(duì)全球經(jīng)濟(jì)構(gòu)成重大影響，就是這種全球經(jīng)濟(jì)一體化的真是體現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)一體化使得原本激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。如今，幾乎任何一家公司都能感受到來(lái)自市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

變化 我們上面提到的顧客和競(jìng)爭(zhēng)兩股力量的演變，其背后其實(shí)就有變化的影響。信息時(shí)代更加推動(dòng)了變化節(jié)奏。正如花旗銀行總裁約翰·里德（John Reed）所說(shuō)：“如果有誰(shuí)認(rèn)為今天存在的一切都將永遠(yuǎn)真實(shí)存在，那么他就輸定了”（Forbes 1998/6/15）。所以，杰里米·卡恩在《財(cái)富》雜志上寫到：“不管是微軟公司，還是法國(guó)航空公司，抑或是諾基亞公司，它們都面臨著越來(lái)越變化莫測(cè)的客戶、市場(chǎng)以及日新月異的科技”（Fortune,1998/8/3）。

正式由于這三股力量的影響，企業(yè)家們必須思考如何再造企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求獲得突破的新的生存之路。正如前麻省理工學(xué)院（MTT）教授Michael Hammer和CSC Index的首席執(zhí)行官James Champy所言：“一整套兩個(gè)多世紀(jì)之前擬訂的原則，在19世紀(jì)和20世紀(jì)的歲月里對(duì)美國(guó)企業(yè)VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、管理和績(jī)效起了塑造定型的作用。在這里我們要說(shuō)，現(xiàn)在應(yīng)該淘汰這些原則，另訂一套新規(guī)則了。對(duì)于美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，不這樣做的另一條路是關(guān)門歇業(yè)。”

總而言之，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何滿足并且要快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求？這是每一個(gè)企業(yè)必須要回答的問(wèn)題。這也是對(duì)每一個(gè)企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)未來(lái)能否生存與發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。

（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.yuechenhotel.com ）

說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。

或許你還對(duì)下面的文章感興趣

• 如何挑戰(zhàn)企業(yè)VI模式的創(chuàng)新！  (2013-10-23 11:32:6)
• 如何活用相乘效果的VI設(shè)計(jì)材料？  (2013-10-18 10:37:21)
• 企業(yè)如何選擇接班人?  (2013-9-22 11:44:7)
• 如何激發(fā)對(duì)學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈欲望？  (2013-9-11 10:36:22)
• 用什么方法證明自己，讓對(duì)方信任？其二  (2013-9-7 10:27:34)
• 怎樣才能創(chuàng)造出與時(shí)代相符合的VI系統(tǒng)？  (2013-8-23 10:51:38)
• 充滿想象力的企業(yè)VI系統(tǒng)！  (2013-8-21 10:28:18)
• 企業(yè)閃失常見到的類型分析之二！  (2013-8-20 11:22:3)
• VI創(chuàng)新是企業(yè)是最好的防守！  (2013-8-13 10:49:20)
• VI系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的主體！  (2013-8-12 9:53:39)

Comments