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如何完成難以實現(xiàn)的靈活性VI？

如何完成難以實現(xiàn)的靈活性VI？

雖然生產(chǎn)活動遠(yuǎn)離客戶，甚至可以外包，但大規(guī)模定制模式的生產(chǎn)活動必須與面對客戶的選擇與交貨流程緊密聯(lián)系在一起并同步相應(yīng)。通過應(yīng)用企業(yè)VI設(shè)計系統(tǒng)公司，VI設(shè)計公司能夠根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)能力與庫存狀況及時判斷企業(yè)客戶對VI設(shè)計產(chǎn)品的要求，確定出有效的承諾交貨日期，以此驅(qū)動所有后續(xù)的生產(chǎn)計劃與活動安排。其關(guān)鍵是按對客戶的承諾同時進(jìn)行裝配和交貨。

在大規(guī)模定制模式中，企業(yè)內(nèi)部的工廠、外協(xié)加工商、供應(yīng)商和物流商之間緊密合作，協(xié)同合作，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的靈活性、可靠性、快捷性與效率性。協(xié)同即生產(chǎn)組織的各方在地理上或組織上是分散的，也能有效地一起運作，就像一個整體響應(yīng)的系統(tǒng)。例如，外包零部件的加工與交貨是與制成品裝配計劃完全相一致；客戶交貨日期的改變，直接通過信息系統(tǒng)影響到原材料供應(yīng)商、加工商的人力需求、訂單優(yōu)先權(quán)、計劃進(jìn)度以及運輸模式等。一種零部件的缺貨，自動引發(fā)對某個可選擇的供應(yīng)商的需求，并促使它加快交貨。

為了快速響應(yīng)客戶個性化需求，有一個企業(yè)完成生產(chǎn)過程的所有活動一般是難以實現(xiàn)靈活快捷與高效率的。特別是對大型企業(yè)中存在的固有運作慣性，所有從零部件加工到裝配活動都由自己來完成不僅難以實現(xiàn)靈活性，而且不會形成成本優(yōu)勢。

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