您有三個(gè)選擇:批準(zhǔn)、拒絕或更改工作。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),logo設(shè)計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)者很少會(huì)直接批準(zhǔn)創(chuàng)意。似乎也不愿意或害怕直接拒絕。所以營銷人員錯(cuò)誤地認(rèn)為他們的角色是改變廣告。我看到太多的營銷人員帶著筆和紙來參加創(chuàng)意會(huì)議,并開始狂熱地寫下他們對每個(gè)廣告的所有建議更改。
問題是,如果我們logo設(shè)計(jì)公司營銷人員一開始就沒有足夠的天賦來制作廣告,為什么我們認(rèn)為自己有足夠的天賦來改變廣告呢?顯然,你是一個(gè)多面手,周圍都是專家。確實(shí),請使用您的專家。
下次你參加創(chuàng)意會(huì)議時(shí),使用清單,為每個(gè)點(diǎn)打高分、中分或低分。查看最顯著的差距。然后,彌補(bǔ)這些差距,并創(chuàng)建定向反饋,以推動(dòng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。停止給創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)你的解決方案,并給他們新的問題。把你的反饋想象成一個(gè)游戲,你想把創(chuàng)造性的工作轉(zhuǎn)移到一個(gè)更好的空間,而不是給他們確切的答案。
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