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深圳VI設(shè)計(jì)績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程的深圳VI設(shè)計(jì)績(jī)效衡量方法，例如平衡計(jì)分卡。雖然平衡計(jì)分卡提供了一個(gè)框架，以收集的戰(zhàn)略信息，確保深圳VI設(shè)計(jì)績(jī)效管理的結(jié)果來(lái)影響選擇計(jì)劃的行動(dòng)，并促進(jìn)恢復(fù)充滿(mǎn)活力，有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。 與大多數(shù)的工具和技術(shù)，深圳VI設(shè)計(jì)績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)不斷的，企業(yè)范圍的進(jìn)程，而不是一個(gè)一次性的，孤立的事件。 六是深圳VI設(shè)計(jì)績(jī)效管理的需要合規(guī)管理，盈利管理，成本管理，業(yè)績(jī)改善和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
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