一般來(lái)說(shuō)，如果受眾在看到太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志之后能想到與品牌價(jià)值相吻合的元素，那就是很成功的太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志，如果經(jīng)過(guò)提示受眾能產(chǎn)生相似的聯(lián)想，也是可以的。如果無(wú)論如何都不能讓顧客產(chǎn)生相似的聯(lián)想，那就是不合格的太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志了。一名優(yōu)秀的Logo設(shè)計(jì)師，會(huì)花大量的時(shí)間了解公司，包括其所屬的領(lǐng)域和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志變化的第三個(gè)原則是延續(xù)性。就是新舊之間要有一定的延續(xù)。實(shí)際上，更換太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志有兩種形式：一種是廢棄原有的，完全改頭換面；另一種是新舊之間保持一定的延續(xù)性。對(duì)于已經(jīng)有了一定影響力的品牌來(lái)說(shuō)，完全改頭換面的并不多見(jiàn)，這種做法的風(fēng)險(xiǎn)
比較大。比較明智的做法是在新舊太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志之間保持一定的延續(xù)性，這樣顧客會(huì)更加容易接受，也更容易在之前的基礎(chǔ)上，塑造起新的品牌形象。
比如聯(lián)通的新太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志，仍沿用中國(guó)結(jié)-同心結(jié)形象；華為的新太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志，仍然與舊標(biāo)相似，只是更飽滿靈活，富有動(dòng)感；柯達(dá)的新太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志，將黃色方框和“K”圖形去掉，保留了簡(jiǎn)單的Kodak。它們都是在與原有標(biāo)識(shí)承接的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了變化，而不是完全改頭換面。
當(dāng)企業(yè)改變自己的太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志后，不能忽視的是有一個(gè)與顧客溝通的過(guò)程。一方面，需要去告知顧客這樣的轉(zhuǎn)變意味著什么；另一方面，需要在一切與品牌相關(guān)的地方，做出相應(yīng)的改變。比如對(duì)外的一些宣傳品、廣告牌，包括內(nèi)部的員工名片、公司文具等等，所有包含太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志的地方都要做出相應(yīng)的改變，以統(tǒng)一的形象對(duì)外。但是，要樹(shù)立起品牌在消費(fèi)者心目中的新形象，僅靠太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一個(gè)太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志并不能決定一個(gè)品牌。英特爾的特點(diǎn)是什么？并不是它新更換的標(biāo)識(shí)，而是它提供的產(chǎn)品和服務(wù)。正因?yàn)槿绱?，英特爾在改變太原企業(yè)vi設(shè)計(jì)之品牌標(biāo)志之后，就發(fā)布了兩大最新的平臺(tái)，然后，又在中國(guó)推出了本地版的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。品牌是由消費(fèi)者決定的，企業(yè)只有找到消費(fèi)者的需要，為他們提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證品牌新形象的最終確立。 -酒店VI設(shè)計(jì) http://www.hotelcis.com。
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