不管我們喜歡還是不喜歡戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，標志LOGO設(shè)計品牌，骨干企業(yè)的努力。 可能沒有其他的方式去管理極其錯誤的標志LOGO設(shè)計品牌是“沒有一個戰(zhàn)略計劃，以后續(xù)” 。 就像每年的營銷計劃利用一個更清晰的圖像，或有什么想法，希望能完成的，更重要的需要做些什么使這些愿望成為現(xiàn)實，從而將標志LOGO設(shè)計品牌計劃提供指導(dǎo)標志LOGO設(shè)計品牌管理的進程。
現(xiàn)在讓我們記住戰(zhàn)略規(guī)劃工作在不同的做法，從市場到銷售，從生產(chǎn)到會計，因為這一點，只需以及適用于在其純粹的標志LOGO設(shè)計品牌和聯(lián)合國觸及的形式。
沒有真正的戰(zhàn)略計劃，可以書面，并沒有有效的初步情況分析;是否有新的或現(xiàn)有的標志LOGO設(shè)計品牌，環(huán)境，在與不在，該公司將影響到這一計劃時，啟動。 首先確定所有的變數(shù)，這將影響您的標志LOGO設(shè)計品牌，在即將到來的中期（建議： 4個P的分析，是一個偉大的起點部分廣泛分析） 。 一旦你收集的這些數(shù)據(jù)，并根據(jù)您的情況，您可能想要基準自己與你的主要競爭對手特別是在這些變數(shù)將影響你。
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